Развитие отдела разработки (с 5 до 20 человек), найм разработчиков (фронтэнд, бекэнд, девопс, тестировщики), управление командами разработки (2 продуктовые и 1 сервисная), переход на agile-принципы, внедрение SCRUM(а) и применение Kanban-метода. Развитие IT-инфраструктуры (огранизация управления парком более 70 серверов, сокращение времени выпуска изменений — с 2-х недельных до ежедневных релизов). Повышение качества релизов. В МИФе закрыл все вопросы и беспокойства бизнеса, связанные с IT, — найм и управление разработчиками, инфраструктурные проблемы, вплоть до покупки и установки техники и администрирования гуглдоков. Сайт перестал падать, увеличилось проходимость задач в IT, заказчики быстрее стали принимать результат. Организовал разработку интернет-магазина МИФа с нуля в очень короткие сроки — 2 месяца от идеи до первого заказа. Я участвовал в проектировании, создании архитектуры, переговорах и интеграции с фулфилмент-партнером). Магазин стал новым каналом продаж, приносит 15-20% оборота издательства. Внедрил gitflow в разработке, что уменьшило число конфликтов при слиянии веток кода и сделало возможным более частые релизы. Постепенно перешли от релизов 1 раз в 2 недели к ежедневным релизам. Разработал workflow проектов — стала основой для внедрения SAFe framework и качественного перехода на TargetProcess. Инициировал и участвовал в разработке проекта «Принципы принятия решений». Внедряю принципы в работу отдела, выступил с презентацией на конференции ПиР по приглашению Филиппа Гузенюка. Проводил регулярные вебинары «Путешествие» в МИФе по развитию soft-skills команд (на основе курса «Счастье в деятельности» Филиппа Гузенюка). Прочитал курс «Agile Project Management» в МИФе. Сменил мышление нескольких коллег на agile-мышление. Смена мышления тяжёлый, но важный процесс в момент трансформации организации и переходе на гибкие принципы. Занимаю роль скрам-мастера в одной из команд разработки. Помогаю состредоточиться на работе, помогаю улучшать процессы внутри команды. Помог им почувствовать себя командой, которая совместно работает над получением результата. Коучу скрам-мастера, который работает с двумя остальными командами. Скрам-мастер понимает свою роль и прошёл путь от «посмотрите на ваш кривой код» до спокойного недирективного управления и помощи команде. В начале 2018 года в течении 6 месяцев выполняя роль владельца продукта. Внедрил подходы LeanStartup для проверки гипотез и качественного, ценного развития продукта. Есть важный слом системы от «давайте построим огромную красивую ракету», до «что мы можем сделать, чтобы понять нужно это нашим пользователям или нет». Сократили тайм ту маркет с 12 недель до 2х. Провожу регулярные тренинги для команды для углубления понимания процессов, своей роли и ответственности в самоостоятельных и самоорганизованных командах. Прошли путь от «скажите что мне делать и я пойду», до «нам важно какая польза будет от этой задачи» и «давайте выпустим и посмотрим какой будет фидбек от наших покупателей».

Разработка API HeadHunter, full-stack (Python, XSLT, автотестирование на Java), работа по SCRUM(у), взаимодействие с командой iOS-приложения (заказчики нашего API), участие в разработке highload сервисов (ок. 20 тыс. запросов в сек.), разработка через микросервисы (модулями), асинхронный код.

Разработка бекэнда и фронтэнда (серверной и клиентской частей), PHP, Python, JS. Написание техзаданий. Участие в бренштормах развития продуктов. Руководство разработкой отдельных проектов и команд.

Full-stack разработчик сайтов на заказ (PHP, JS), общение с заказчиками, разработка собственной CMS-системы.

Администрирование техники и ПО, разработка модулей для автоматизации операционной деятельности бухгалтеров. Разработал модуль, который освободил девчонок из оперзала вбивать руками платежи при передачи их головную организацию и Центробанк. Упростил, ускорил их работу и уменьшил количество ошибок.