Основная задача - рост сквозных метрик приложения, повышения доли кроссервисных пользователей. В подчинении два продакта ответственных за отдельные стримы.

Главная страница, Поисковое приложение, поисковые сценарии. Основная метрика, проекты для которой делал - retention в поисковые сценарии. Сами проекты, пока что, к сожалению, под NDA Последний год работал в международном направлении Practicum

В компании полностью отвечаю за практически все метрики (от трафика и конверсии до денег). По-сути практически вполняю роль СЕО компании. Отвечаю как за разработку продукта, так и за работу back office, саппорта, отдела продаж и обработки заказов. Результаты 2020 по направлению B2C (мобильное e-commerce приложение): * AOV вырос более чем в 3 раза, * Profit + 150%. . * Revenue вырос более чем 4 раза. * Около 80% роста ключевых показателей обеспечены увеличением конверсий и снижением костов (остальное - рост трафика, которым я не имею возможности управлять). * Более чем на 20% сократили косты на заказ, за счет постепенной реорганизации всего бекофиса и перехода на конвеерную схему работы (от интерфейсов менеджеров, до формирования полноценного отдела работы с магазином, который более эффективно смог управлять выросшим объемом заказов заметно уменьшив время обработки одно заказа менеджером). По B2B-направлению: * За год проект полностью вышел на самоокупаемость * Revenue вырос в 10 раз. * Уменьшение времени Customer Integration Time с 40+ человекочасов до 2-16 (в зависимости от сложности подключаемого продукта). Компания разрабатывает два продукта: 1. Международный B2B стартап для e-commerce (клиенты - Россия, Британия, Испания, Италия, США). 2. Мобильное B2C e-commerce приложение. Основной рынок - США Другие результаты за это время: * С нуля налажена и запущена полноценная аналитика проекта на Redash + PostgreSQL (в компании нет выделенного аналитика, поэтому пришлось все делать своими руками). * Полностью переделана система А/Б тестов (предыдущая система работала очень некорректно, использовала неверные данные и не позволяла организовать real time мониторинг результатов) * Орагнизована вся работа back office (support, order processing, suppliers negotiations). * Перестроена система управления проектами, планирование переведено из текстово-устного формата в Trello с подключением Confluence для формализации и ведения больших проектов Управляю полностью распределенной командой из >15 человек.

Отвечал за полное формирование команды и развитие линейки продуктов MuseScore - крупнейшая в мире онлайн-библиотека нот (UGC), комьюнити композиторов и мобильное приложение по работе с этой библиотекой. Результат за все время работы. * Трафик показывал стабильный рост более чем на 50% в год (итоговый рост DAU с 200К до > 400K за два года) * Revenue вырос более чем в 7 раз за счет: - Изменения модели монетизации мобильных приложение и, соответственно, кратного увеличения мобильного трафика доли в выручке проекта. - Оптимизации проекта и увеличение трафика в веб - Разработки новых сервисов и переработки структуры продукта, что привело к увеличению привлекательности в целом и retention в частности, для новых пользователей Я был нанят в компанию для управления transition от основателей к новым владельцам, купившим проект. Основные задачи на проекте: - Прием проекта и полный перевод его под свой контроль - Управление проектными и продуктовыми командами, - Реализация систем блокировок контента и взаимодействия с правообладателями - Стратегическое годовое планирование - Реализация стратегии развития в рамках линейки продуктов. - Взаимодействие с сообществом проектов (англоязычное комьюнити музыкантов и аранжировщиков разного уровня) За проект отвечала команда около 20 человек (от разработчиков, до саппорта и музыкантов). Команда была построена практически с нуля.

Основная задача - полный перезапуск и развитие Яндекс.Вебмастера https://webmaster.yandex.ru Также отвечал за поддержку проектов https://xml.yandex.ru https://site.yandex.ru Основной KPI: DAU и узнаваемость сервиса в сообществе вебмастеров. Результат работы: За 3 года аудитория сервиса выросла в три раза, по независимым опросам яндекс.вебмастер стабильно входит в топ-3 сервисов, необходимых каждый день любому сотруднику, отвественному за интернет-маркетинг (на момент начала работы он не всегда попадал даже в топ-10). Команда из ±10-20 человек: Разработчики бэкенда, UI-разработчики, дизайнер, тестировщики, админы, саппорт. Часть сотрудников на проекте full-time (вся разработка), часть находятся в других подразделениях. По сути 80% текущего продукта Яндекс.Вебмастер являются тем, что делалось под моим непосредственным руководством. Отвечал как за проектную, так и за продуктовую часть. Помимо прочего выступал на профильных конференциях (Вебмастесркая: https://events.yandex.ru/lib/people/908153/, DevConf-2016: http://devconf.ru/ru/offers/offer/120, неделя байнета: http://bynetweek.by/by2017/agenda/speakers_list/popov_dmitrii/)

Достижения: - С нуля создан отдел разработки в компании (до этого разработка полностью отдавалась в аутсорсинг) - Создана полноценная новая версия проекта - Текущие задачи по проекту живут в среднем 2-5 рабочих дней (критичные баги редко живут больше 1 рабочего дня) - При моем активном участии проведена реструктуризация компании, что сказалось на заметном повышении качества работы всех подразделений и увеличении всех основных KPI проекта (создан отдел контент-комьюнити менеджмента, построенна четкая редакционная политика, изменен подход к модерации и т.п.) - Налажена подробная аналитика всех процессов в компании - Все ключевые показатели в течении последних 2 лет показывали уверенный рост (при негативных трендах в целом и общем уменьшении рынка) Обязанности: - Стратегическое и оперативное планирование - Постановка задач - Определение целей проекта - Координация работы подразделений компании (в т.ч. не технически). - Контроль разработки всех проектов компании

Компания-аутсорсеры разработки в США, со специализацией на проектах с высокой нагрузки. Единолично отвечал за реализацию бекенда нескольких продуктов (от проектирования до реализации) Разрабатывал проекты на PHP + MySQL, PostgreSQL

Jensen technologies - это аутсорсинговая компания, специализирующаяся, в основном, на разработке проектов для заказчиков из США и Европы. В компании сам реализовал несколько проектов (от разработки архитектуры, до конечной разработки), а также заканчивал некоторые проекты после других программистов. Среди проектов: сайт Transatlantic Partners Against AIDS, http://www.gameuseduniverse.com/ (сайт, кстати, с тех пор вроде как не менялся) Разработка PHP+MySQL+JS (jQuery)

Программирование и верстка сайтов клиентов компании. Разрабатывал сайты Пива "Карлсберг", "Петербургской Топливной Компании", Портал инвесторов пивоваренной компании "Балтика"

Обязанности: - Разработка и поддержка сайта компании altec.ru (сейчас там, естетственно уже совсем другая версия) - Разработка и поддержка сайта журнала OKNA.BZ (крупнейшего журнала в оконной профессиональной среде) - SEO сайтов компании - Там же в качестве автора вел в журнале рубрику "IT-технологии и бизнес"

Компания Altec разрабатывает ПО для расчета и проектирования оконных конструкций (в т.ч. с поддержкой станков с ЧПУ). В отделе сопровождения я отвечал за внедрение ПО на производство (в т.ч. с регулярными выездами к клиентам), сопровождение клиентов, преподавание на специализированных курсах обучения пользователей и семинарах (по сути на тот момент я был единственным в отделе специалистом по SQL). Помимо прочего получил реальный опыт работы с БД Interbase и Oracle и опыт работы с серьезным производственным ПО.