Ведение ключеаых клиентов. Упрорядочивание и структуризацие клиентской базы.Развитие клиентской базы, выстраивание партнёрского сотрудничества. Коррекция работы сотрудников.

Собственное производство расходных материалов. • Создание с нуля и операционное управление производственным направлением компании: - оперативное планирование, обеспечение выполнения производственной программы; - обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства. • Формирование и реализации коммерческой стратегии: продажи, закупочная деятельность. • Проведение переговоров и выстраивание работы с ключевыми клиентами, поставщиками. • Организация участия в тендерных процедурах. • Управление договорными отношениями, контроль своевременного исполнения контрактов. • Бюджетное планирование, мониторинг доходов и расходов, обеспечение рентабельности. • Анализ финансово-хозяйственной деятельности, разработка перспективных направлений развития. • Управление персоналом: найм, обучение, мотивация, контроль эффективности, ротация. Результаты: • Успешный запуск производства, вывод проекта на самоокупаемость и прибыль за полгода. • За счет собственного производства снижены затраты, увеличена маржинальность бизнеса на 15%. • Сформирован портфель долгосрочных контрактов: Банк Уралсиб, Банк ВТБ, Оптиком и др.

Производство и поставка изделий из древесины ценных пород. Иностранные учредители (Эстония). • Бизнес-планирование и организация предприятия «с нуля», в т.ч. создание производства. • Формирование и реализация коммерческой стратегии компании, управление продажами. • Представление интересов компании, проведение переговорных кампаний с заказчиками. • Развитие клиентской базы, выстраивание партнёрского сотрудничества с действующими. • Управление договорными отношениями, сопровождение экспортных контрактов (Европа). • Анализ рынка, управление ассортиментной политикой и освоение новой продукции. • Организация снабжения производства необходимыми МТР, контроль складской логистики. • Организация транспортной логистики между площадками, поставка конечным заказчикам. • Бюджетирование, обеспечение рентабельности в разрезе контрактов и компании в целом. • Разработка и реализация проектов по повышению эффективности, сокращению издержек. Результаты: • Успешный стартап-проект, срок окупаемости составил 4 года при стартовом прогнозе в 7: - в т.ч. за счет увеличения ассортиментной матрицы, изменения технологического процесса. • Сформирован портфель долгосрочных контрактов с долей экспорта порядка 40%.

• Стратегическое планирование и оперативное управление коммерческой деятельностью. • Организация процесса продаж услуг по проведению инженерно-экологических изысканий. • Поиск и привлечение к сотрудничеству, выстраивание работы с заказчиками, партнерами. • Оценка потенциала и перспектив рынка, поиск возможностей увеличения объемов сбыта. • Ведение переговоров с контрагентами, заключение и контроль договоров. • Финансовое планирование, разработка ценовой политики, контроль доходов и расходов. • Управление бизнес-процессами (постановка, оптимизация, регламентация). Результаты: • Заключены соглашения с ведущими компаниями сегмента рынка (ГК ШАНЭКО, ЦГИ и др.). • Сопровождение строительных проектов Донстрой, Олимпстрой, Ингеоком и др. • Снижение себестоимости продукта и увеличение маржинальности продаж. • Создание положительной бизнес-репутации компании на рынке.

Планирование и контроль достижения целевых коммерческих показателей по компании; Разработка и внедрение маркетинговых стратегий развития продаж; Стандартизация, оптимизация и контроль исполнения бизнес-процессов внутри коммерческого блока компании; Создание системы эффективного взаимодействия со смежными структурами внутри коммерческого блока; Достижения: Разработка регламента работы процессов в коммерческом блоке компании Разработка системы контроля за обеспечением товарного остатка на складах предприятия Создание среднесрочной и долгосрочной стратегии продвижения бренда компании Увеличение оборота компании за счет изменения ассортиментной матрицы компании Введение внутренних регламентов и ДИ для работы коммерческих подразделений

Разработка стратегии развития направления, постановка цели по доходности и планов развития. Постановка целей для работы подчиненных Разработка мероприятий по продвижению и увеличению объема продаж Работа с вверенной ассортиментной группой (развитие и ротация ассортимента) Обеспечение и контроль оптимальных процессов товародвижения. Контроль экономических показателей вверенной категории Достижения: увеличение оборота

Производство и распространение печатной продукции. Москва, регионы.

Оптово-розничная торговля - сантехника

Туризм, продажа произведений искусства.