Разработка бизнес-плана для запуска логистической компании в условиях санкций, включая выбор модели финансирования и операционное сопровождение.

Развитие компании. Реализация проекта Усадьба за 1 руб в Любаново(Московская область)

Развитие транспортного направления строительной компаниию Управление цепочкой поставок обьектов. Рост оборота данного направления с 0 до 7млн руб

Основал и вывел на операционную эффективность транспортную компанию (158 зерновозов,5 масловозов, 500+ сотрудников, 2 филиала с СТО и диспетчеризацией) для агрохолдинга с 5 заводами. Внедрил TMS и систему контроллинга. Оптимизировал цепочки поставок для заводов холдинга. Запустил проект в срок и в рамках утвержденного бюджета

Развитие компании, поиск новых клиентов. Развитие продаж.Были выиграны тендеры Volkswagen на складское хранение автомобилей и перевозки автомобилей. Был начат проект по созданию СП по перевозки зерна.

Start-up проект открытия транспортной компании. Вывел стартап на точку безубыточности в рамках утвержденного бизнес-плана

Создал и возглавил отдел продаж "с нуля" для 5 филиалов: синхронизировал CRM-систему, политику продаж и KPI, внедрил мотивационные схемы. Увеличил объем заключенных контрактов на 30% за 6 месяцев за счет развития филиальной сети и вывода новых сервисов (авиаперевозки, ВЭД). Обеспечил участие компании в 3ключевых отраслевых тендерах, выиграв тендер на таможенное оформление для Тойота Мотор РУС тендер на таможенное оформление для Мишлен Рус

Преобразовал локального перевозчика в мультимодального 3PL-оператора с оборотом 150 млн евро (рост в 30 раз с 2006 г.). Масштабировал автопарк с 80 до 400+ единиц специализированной техники (автовозы, рефрижераторы, контейнерные площадки) и построил 3 логистических хаба в МО, ЛО и Калининградской обл. Провел интеграцию таможенного брокера и запустил международные направления (мультимодальные, авиа, морские перевозки в ЕС, Сев. Америку, Азию). Запустил сквозной коносамент для оформления. По поручению акционеров, подготовил компанию к продаже: провел Due Diligence, нашел стратегического инвестора и обеспечил сделку по выводу доли.

Основные обязанности: Организация внедрения и сбыта научной продукции. Организация сервисных центров на северных месторождениях. Проведение маркетинговых исследований для ОАО «Газпром». Основные успехи: выигрыш тендера на проведение работ для СП «Вьетсовпетро». Золотая медаль на выставке в Ганновере. Составление бизнес плана для ДООО «Бургаз».