Управление деятельностью автосалона Контроль выполнения плана продаж Планирование деятельности автосалона исходя из стратегических целей деятельности компании (среднесрочное и долгосрочное планирование) Бюджетирование деятельности автосалона, разработка мероприятий по оптимизации расходов и увеличению доходов Распределение ресурсов для выполнения задач, стоящих перед автосалоном Постановка тактических и оперативных целей и задач руководителям отделов автосалона Организация эффективного взаимодействия всех структурных подразделений автосалона - Ведение деловой переписки с клиентами и партнерами - Организация и ведение документооборота - Предоставление отчетности руководству - Разрешение конфликтов внутри команды или коллектива - Организация рабочего места руководителя - Консультирование по вопросам управления персоналом - Мониторинг и оценка репутации, управление узнаваемостью и восприятием бренда компании - Оценка существующей маркетинговой стратегии и эффективности ее реализации, работы маркетинговых команд в направлении или компании - Формирование и совершенствование ценовой политики для линейки продуктов, разработка стратегий ценообразования - Анализ продукта и стратегии конкурентов, оценка конкурентоспособности компании или продукта - Контроль соблюдения регламентов и положений - Выстраивание стратегии развития продаж и отношений с клиентами - Ведение повседневных встреч, совещаний и обсуждений в команде - Контроль исполнения поручений руководителя - Управление деятельностью филиала - Разработка предложений по оптимизации, рационализации и модернизации производства - Прогнозирование метрик финансовой эффективности продукта или бизнеса - Анализ финансовых показателей направления, компании или клиента - Выявление и анализ финансовых и экономических рисков, разработка предложений по их минимизации

1. Руководство всей текущей деятельностью филиала, контроль соблюдения всеми направлениями принятых регламентов и технологий. 2. Ориентированность в ключевых точках управления и контроля. Два фокуса управления: а) продажи и достижение результатов в продажах, развитие клиентской базы; б) сопровождение ключевых процессов, помогающим продажам: логистика, оборачиваемость склада. Ориентированность в логике бизнеса, ключевых бизнес-процессах, точках контроля и организация команды под достижение результатов. Обеспечивать слаженную работу всех подразделений филиала, ставить задачи и отслеживать их выполнение (KPI). 3. Качественное управлять бизнес-процессами: уметь описывать, оптимизировать, автоматизировать и координировать процессы производства, логистики и оптовых продаж. 4. Внедрять стандарты качества продукции или услуг и следит за их соблюдением. 5. Управлять бюджетом, распределять бюджет и другие ресурсы (рабочую силу, технологии) для эффективного достижения целей. 6. Отвечать за выполнение операционных и стратегических планов филиала, поставленных генеральным директором. Понимать куда смотреть, понимать, как ставить цели и сопровождать достижение целей командой. 7. Мониторить операционный бюджет, контролировать издержки и работать над повышением рентабельности. 8. Отвечать за итоговый подбор, обучение и мотивацию сотрудников (совместно с HR-отделом), а также отвечать за организацию внутреннего документооборота. 9. Планировать и внедрять новые технологические и административные решения для повышения эффективности. Изучать успешный современный опыт и предлагать внутри организации. 10. Готовить отчеты о ключевых операционных показателях перед генеральным директором и руководством компании. 11. Регулярное самообразование, отслеживание практических технологий, методологий.

- Руководство отделом продаж новых автомобилей; - Обеспечивать выполнения плана продаж и всех KPI отделом; - Организация работы по взаимодействию со смежными подразделениями компании; - Анализ, планирование и прогнозирование продаж, подготовка отчетности; - Обеспечивать соблюдение регламентов и бизнес-процессов компании; - Управление отделом продаж (подбор, обучение, постановка задач, контроль, мотивация и тд); - Решение нестандартных клиентских ситуаций. Прошел обучение у тренера Кандидата психологических наук Новосельской Ирины «Мотивация и повышение инициативы сотрудников» - Ведение деловой переписки с клиентами и партнерами - Организация и ведение документооборота - Предоставление отчетности руководству - Разрешение конфликтов внутри команды или коллектива - Организация рабочего места руководителя - Оформление сопроводительных документов на продажу товаров и услуг - Консультирование по вопросам управления персоналом - Выстраивание стратегии развития продаж и отношений с клиентами

Формирование плана продаж, контроль, комплектование отдела продаж, обучение сотрудников, бюджетирование, оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры, развитие отдела.

Качественная отработка входящего трафика. Соблюдение технологии продаж. Выявление потребностей клиентов. Отработка возражении и умение сравнить с конкурентами. Умение грамотно презентовать продукт на основе выявленных потребностей клиентов. Проведение тест-драйва. Продажа сопутствующих услуг и постоянная коммуникация с отделами: Дополнительное оборудование, кредитование, страхование, трейд-ин. Анализ рынка и мониторинг конкурентов. Обучение новых сотрудников в период адаптации. Работа с действующей клиентской базой и ведение воронки продаж на базе CRM. Пройдено обучение в г.Алматы Было получено звание лучшего сотрудника за 2023 год

Основа была продажи и работа с документацией контроль продаж и выполнение плана.Прием и обработка входящих звонков и отчетность(ежедневная,еженедельная,ежемесячная)

Работа в торговом зале с клиентами.Продажа осуществлялось по программе 1с.

Работа с клиентами, работа с документами, работа с компьютером и т.д.