1. Бизнес-консалтинг и Operations (Project work): - FoodTech (Dark Kitchen): выстроил операционные процессы и систему обработки заказов с нуля. - Web-студия, Real Estate, SUP-station: провел 5 стратегических сессий (Business Model Canvas), упаковал идеи в проекты, организовал финансовый и управленческий учет, обеспечил запустк проекты - Event Management: операционное управление його-фестивалями и онлайн-событиями (координация команд, логистика, бюджеты). 2. Образовательная и научно-прикладная деятельность: - Разработал и прочитал 3 цикла лекций по нейробиологии (темы: работа мозга в стрессе, когнитивная эффективность, принятие решений). - Индивидуальное консультирование фаундеров и менеджеров по темам Life & Work balance и предотвращению выгорания. - Преподавание: веду группы по хатха-йоге и медитации (развитие навыков концентрации и стрессоустойчивости). Результаты: - Реализовал 7 консалтинговых проектов в разных нишах (от ритейла до digital). - Создал бизнес-струкруры в його-проектах - Интегрировал знания нейрофизиологии в практику управления, повышая продуктивность команд без риска выгорания.

Ключевые задачи: - Повысить доходность направления и выстроить структуру продаж - Собрать требования ключевых заказчиков для релиза 2+ Результаты: - Запустил два новых направления бизнеса с нуля (B2C и B2G) → разработал финансовые модели, Go-To-Market и стратегию масштабирования - Подготовил требования для выхода продукта на региональный и федеральный уровень - Участвовал в 7 профильных выставках → заключил 10 сделок на сумму 12 млн ₽+ - Доходность направления выросла на 30% Управление командой: Руководил 4 сотрудниками в прямом подчинении и 10 в функциональном

Ключевые задачи: - Повысить эффективность бизнеса и конверсию продаж - Снизить объем микроменджента собственника - Построить управленческий учет и CRM - Разработать стратегию найма и мотивации персонала - Привлечь клиентов и сопровождать сделки с недвижимостью Результаты: - Разработал миссию, ценностную модель и бизнес-канву компании, обеспечив согласованность продаж, бизнес-процессов и рекрутинга - Внедрил CRM и управленческий учет → повысил конверсию продаж на 25% - Разработал стратегию найма и мотивации → снизилась текучка на 35% и выросла средняя доходность от агента - Запустил нвестиционные проект → привлек 130+ млн ₽ инвестиций - Провел личные сделки с недвижимостью на сумму 70+ млн ₽ Представлял компанию на конференциях → заключил 5 парнерских соглашений Управление командой: Координировал команду из 15 человек

Управлял продуктом на стыке Product & Project: координировал разработку, производство и внедрение системы электронных ценников в сетевой ритейл в условиях ограниченных ресурсов Ключевая задача: Показать инвесторам работоспособность продукта и подготовить его к Roll-Out Собрать требования ключевых заказчиков Построить партнерские отношения с сетями уровня Х5 и М.Видео Основные обязанности: - Вёл длинные продажи и участвовал в выставках - Координировал отделы разработки, производства и внедрения - Руководил продуктовой работой: сбор требований, ТЗ (frontend + оборудование), управление бэклогом и приоритетами - Организовал методику тестирования и QA → ускорил монтаж объектов на ~20% - Формировал и управлял командами внедрения: 3 команды (4–7 чел.), пул подрядчиков Результаты: Провёл пилотные проекты: оснастил 23 магазина оборудованием, заключил контракты на ~90 млн ₽ по результатам инвесторы зашли в проект

Руководил филиалом компании: продажа, внедрение и сопровождение систем электронной отчетности и документооборота - Полное управление филиалом: отдел продаж и технический отдел - Обеспечил поддержку 4500+ клиентов и управлял командой из 25 человек (10 прямое, 15 функционально) - Внедрил электронный документооборот → 99% документооборота без бумаги; - Обеспечил рост клиентской базы +15–20% и оборота филиала +20%+ ежегодно - Запустил с нуля направление “online-кассы и ОФД” → привлёк 300+ клиентов, - Оптимизировал условия мотивации сотрудников → повысил среднюю продуктивность отдела техподдержки и продаж на 25% - Оптимизировал бизнес-процессы с использованием доработок 1С → ускорение обработки заявок на 30%

- техническое сопровождение системы электронного документооборота - интеграция системы - обучение и консультация пользователей - работа на горячей линии