Ключевые компетенции: Управление складским комплексом (1000 м²) | Внедрение и администрирование WMS (1С:Логистика, 1С УТ) | Работа с маркетплейсами (OZON, Wildberries, Яндекс.Маркет) FBO/FBS | Оптимизация складских процессов | Управление командой (10 человек) | Контроль товарного ассортимента (2000+ SKU) | Бюджетирование и расчет заработной платы | Взаимодействие с контрагентами Профессиональный опыт: Руководство складским комплексом Полный цикл управления складом площадью 1000 м² с товарным ассортиментом свыше 2000 наименований. Организация и контроль ключевых процессов: приемка, размещение, адресное хранение, комплектация, отгрузка, инвентаризация. Оптимизация складского пространства: зонирование, внедрение стеллажного и адресного хранения, что повысило эффективность подбора и скорость отгрузки. Подбор, обучение и управление персоналом (10 человек). Внедрение системы мотивации на основе KPI (количественные и качественные показатели). Внедрение и администрирование систем учета Настройка, запуск и поддержка учетных систем: 1С:Управление торговлей (УТ) и 1С:WMS Логистика. Организация электронного документооборота и интеграция с маркетплейсами (OZON, Wildberries, Яндекс.Маркет) по схемам FBO и FBS. Работа с "Честным знаком". Логистика и взаимодействие: Организация транспортировки: работа с транспортными и курьерскими компаниями для обеспечения доставки товара до конечного клиента. Решение оперативных вопросов с поставщиками, покупателями, арендодателями и администрацией. Обеспечение бесперебойной работы склада и производства: управление закупками расходных материалов и МТР. Управление эффективностью и административные функции: Контроль трудовой дисциплины, учет рабочего времени и расчет заработной платы сотрудников. Анализ складских операций, выявление проблем и реализация решений для повышения производительности и снижения издержек.

Ключевые компетенции: - Полный цикл управления производством и складским комплексом (3000 м²) - Организация и оптимизация складских и производственных процессов - Внедрение систем адресного хранения и зонирования - Постановка и адаптация системы учёта (1С) - Управление персоналом (10+ человек), мотивация, обучение - Контроль большого товарного ассортимента (10 000+ SKU) - Взаимодействие с контрагентами (поставщики, клиенты, транспортные компании) - Обеспечение производственно-складской деятельности (МТР, расходники) Профессиональный опыт и достижения: 1. Управление и оптимизация комплекса - Полное руководство логистическо-производственным комплексом площадью 3000 м² с ассортиментом более 10 000 наименований. - Проведена реорганизация складской логистики: внедрено зонирование и адресная система хранения, что позволило сократить время на подбор заказов и увеличить точность инвентаризации. - Оптимизация складских и производственных процессов для повышения общей операционной эффективности. 2. Внедрение систем учёта и контроль операций - Постановка, наладка и адаптация системы учёта на базе 1С под нужды производства и склада. - Организация и контроль ключевых процессов: приёмка сырья/товаров, хранение, комплектация, отгрузка, инвентаризация, документооборот. 3. Управление персоналом и административные функции - Формирование и развитие команды (10+ человек): подбор, обучение, постановка задач, контроль исполнения. - Создание безопасных и эффективных условий труда для достижения производственных целей. - Ведение табеля учёта рабочего времени и расчёт фонда оплаты труда. 4. Внешняя логистика и снабжение - Организация транспортировки: подбор и взаимодействие с транспортными и курьерскими компаниями. - Обеспечение бесперебойной работы производства и склада за счёт управления закупками расходных материалов и МТР. - Решение оперативных и конфликтных вопросов с поставщиками, заказчиками и подрядчиками.

Ключевые компетенции: Стратегическое управление логистическим комплексом (3500 м², 40+ чел., 10 000+ SKU) Полный цикл дистрибуции: от приёмки до отгрузки (FBO/FBS) и доставки конечному клиенту Разработка и внедрение WMS (1С:Логистика), оптимизация всех бизнес-процессов Управление командой: оргструктура, KPI, мотивация, оценка, обучение, расчёт ФОТ Работа со всеми ключевыми маркетплейсами (WB, OZON, Яндекс.Маркет, СберМегаМаркет) Организация складской логистики: зонирование, адресное хранение, маршрутизация сборки Управление транспортной логистикой: маршрутизация доставок, контроль водителей, работа с подрядчиками Взаимодействие с контрагентами (поставщики, клиенты), решение рекламаций Опыт работы и ключевые достижения: 1. Стратегическое управление и оптимизация Полное руководство производственно-складским комплексом площадью 3500 м² с товарным запасом более 10 000 наименований и штатом 40+ сотрудников. Проведена глубокая реорганизация и оптимизация всех логистических потоков, что привело к сокращению операционных издержек и росту производительности. Разработал с нуля и внедрил эффективную организационную структуру подразделения, систему должностных инструкций и мотивационную модель, привязанную к качественным и количественным KPI. 2. Внедрение систем и контроль операций Успешный запуск и адаптация 1С:WMS Логистика для комплексного управления складскими операциями. Внедрил и оптимизировал систему адресного хранения и зонирования склада, разработал эффективные маршруты для сборки заказов. Организация и контроль полного цикла работ: от приёмки и размещения товара до комплектации, маркировки, отгрузки и документооборота. Проведение регулярных инвентаризаций. 3. Управление персоналом и эффективностью Полный цикл работы с кадрами: подбор, оценка соответствия должности (hard & soft skills), обучение, создание условий труда, постановка задач и контроль исполнения. Внедрение системы учёта рабочего времени и личный расчёт фонда оплаты труда для сотрудников склада и водительского состава. 4. Работа с маркетплейсами и дистрибуция Оргазизация полного цикла работы с ведущими маркетплейсами (Wildberries, OZON, Яндекс Маркет, СберМегаМаркет) по схемам FBO и FBS: вывод товаров, комплектация, маркировка, подготовка документов и доставка до складов/пунктов приёма заказов маркетплейсов. Управление транспортной логистикой: планирование маршрутов доставки, контроль работы собственного транспорта и водителей, подбор и взаимодействие со сторонними курьерскими службами. Решение рекламаций и оперативных вопросов с поставщиками, покупателями и партнёрами по доставке. 5. Обеспечение и администрирование Контроль за обеспечением производства и склада всеми необходимыми расходными материалами и МТР. Решение комплексных проблем, возникающих в цепочке поставок.

Профиль: Руководитель с опытом полного цикла управления логистикой и производством. Специализация на построении эффективных и финансово контролируемых операций: от стратегического бюджетирования и оптимизации процессов до внедрения систем мотивации и работы с большим товарным ассортиментом (100 000+ SKU). Нацелен на снижение издержек и повышение рентабельности складско-производственных операций. Ключевые компетенции: Финансовое управление: Бюджетирование, контроль исполнения бюджета, расчёт ФОТ, снижение операционных затрат. Стратегическое руководство: Управление комплексом (3000 м², 30+ чел., 100 000+ SKU). Реорганизация структур и процессов. Процессная оптимизация: Разработка и внедрение систем (адресное хранение, логистические потоки, система учёта). Управление персоналом: Построение структуры, разработка KPI и системы мотивации, подбор, оценка, обучение, расчёт зарплаты. Операционное управление: Контроль полного цикла от приёмки до отгрузки, инвентаризация, работа с контрагентами, обеспечение МТР. Опыт работы и ключевые результаты: 1. Финансовое планирование и контроль затрат Разработка и контроль исполнения бюджета производственно-складского комплекса. Системная работа по оптимизации и снижению логистических и операционных издержек. Расчёт фонда оплаты труда и управление им в рамках утверждённых бюджетных лимитов. 2. Стратегическое и процессное управление Полный контроль над комплексом площадью 3000 м² с экстремально высоким товарооборотом (более 100 000 наименований) и командой из 30 сотрудников. Проведена оптимизация логистических потоков, что повысило общую пропускную способность центра. Разработана и внедрена оптимальная организационная структура подразделения, система должностных обязанностей и мотивационная модель, привязанная к качественным и количественным показателям эффективности (KPI). 3. Внедрение систем и операционный контроль Запуск и наладка системы адресного хранения товаров, значительно увеличившей скорость подбора и точность учёта. Внедрение и адаптация системы складского учёта. Организация и контроль всех этапов работы: приёмка, размещение, комплектация заказов, отгрузка, документооборот, проведение инвентаризаций. 4. Управление персоналом и эффективностью команды Полный цикл HR-функций: от найма и оценки соответствия сотрудников (по профессиональным и поведенческим критериям) до их обучения и создания условий для эффективной работы. Постоянный контроль выполнения задач, учёт рабочего времени и персональный расчёт заработной платы. 5. Снабжение и взаимодействие с контрагентами Организация бесперебойного снабжения производства и склада расходными материалами. Выстраивание работы с транспортными и курьерскими компаниями. Решение оперативных вопросов и проблемных ситуаций с поставщиками и покупателями.

Профиль: Стратегический руководитель с опытом управления полным циклом логистики: от управления автопарком и складом (6000 м²) до финансового планирования и выстраивания отношений с ключевыми клиентами (сети). Нацелен на создание и оптимизацию комплексных логистических решений, снижение совокупной стоимости владения (TCO) и повышение эффективности за счёт внедрения современных систем (WMS) и процессного подхода. Ключевые компетенции: Управление комплексом: Полный контроль над транспортной и складской логистикой (6000 м², 30+ чел., 10 000+ SKU). Финансовое управление: Бюджетирование, контроль затрат (включая транспортные и складские издержки), расчёт ФОТ. Транспортная логистика: Планирование и маршрутизация потоков, управление перевозками. Системное внедрение: Запуск WMS, адресного хранения, систем KPI и учёта. Управление персоналом: Разработка системы мотивации на основе KPI, оценка, обучение, расчёт зарплаты. Клиентские отношения: Работа с торговыми сетями, контроль выполнения SLA. Управление запасами и процессами: Контроль товарных остатков, оптимизация потоков, операционное управление складом. Опыт работы и ключевые достижения: 1. Стратегическое руководство и развитие комплекса Полная ответственность за транспортно-складской комплекс площадью 6000 м² с товарным ассортиментом 10 000+ наименований и штатом 30+ сотрудников. Разработка и контроль исполнения бюджета логистического подразделения. Реализованы меры по оптимизации и снижению совокупных логистических затрат. Оптимизация складских и транспортных потоков, повысившая общую производительность комплекса. 2. Транспортная логистика и управление запасами Планирование и маршрутизация транспортных потоков для обеспечения своевременности доставок и минимизации простоев. Контроль и анализ товарных запасов на складе, обеспечение оптимального уровня остатков для бесперебойного снабжения. 3. Внедрение систем и цифровизация процессов Успешное внедрение системы WMS (Warehouse Management System) и адресного хранения, что привело к росту точности учета и скорости обработки заказов. Разработка и внедрение системы ключевых показателей эффективности (KPI) для всех операционных подразделений. Постановка, наладка и адаптация системы складского и операционного учёта. 4. Операционное управление складом Организация и контроль всех этапов складского цикла: приёмка, размещение, комплектация, отгрузка, документооборот. Проведение регулярных и плановых инвентаризаций, обеспечение высокой точности учёта. 5. Управление персоналом и эффективностью команды Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников, привязанной к качественным и количественным KPI. Полный цикл работы с персоналом: подбор, оценка соответствия должности, обучение, создание рабочей среды, контроль исполнения обязанностей. Учёт рабочего времени и персональный расчёт заработной платы. 6. Работа с клиентами и партнёрами Взаимодействие с торговыми сетями как с ключевыми клиентами: выполнение установленных стандартов, отчётность, решение оперативных вопросов.

Профиль: Стратегический руководитель с экспертизой в управлении полным циклом цепочки поставок: от закупок и ответственного хранения до дистрибуции и логистического аутсорсинга. Опыт построения и управления крупным логистическим хабами (12 000 м², 80+ чел.) в регулируемой отрасли (детские товары). Нацелен на максимизацию операционной эффективности, прибыльности логистических услуг и построение долгосрочных отношений с ключевыми поставщиками и клиентами. Ключевые компетенции: Управление комплексом: Дистрибуторский/логистический центр (12 000 м², 80+ чел., 20 000+ SKU). Коммерческая логистика: Закупки, управление товарными запасами, ответственное хранение, логистические услуги (3PL). Финансы и стратегия: Бюджетирование, контроль затрат, расчет себестоимости логистических услуг, переговоры по договорам. Транспортная логистика: Планирование потоков, маршрутизация, отладка доставки «точно в срок» (JIT). Оптимизация и внедрение: Реорганизация процессов, внедрение адресного хранения и систем учета. Управление командой: Построение системы мотивации, KPI, оценка, обучение, расчет ФОТ. Опыт работы и ключевые достижения: 1. Стратегическое руководство и коммерческая деятельность Полная ответственность за P&L крупнейшего логистического комплекса в сфере детских товаров (площадь 12 000 м², штат 80+ сотрудников, ассортимент 20 000+ SKU). Разработка и контроль исполнения бюджета, достижение плановых финансовых показателей по логистическому подразделению и услугам ответственного хранения (3PL). Закупки и управление запасами: Планирование и осуществление закупок товара, контроль и оптимизация товарных запасов для балансировки оборачиваемости и уровня сервиса. Ведение переговоров и заключение договоров с поставщиками (бренды) и клиентами (сети, ритейл) на предоставление логистических услуг. 2. Транспортная логистика и клиентский сервис Организация и маршрутизация транспортных потоков для обеспечения доставки «точно в срок» (Just-in-Time), что повысило удовлетворенность ключевых клиентов. Построение и отладка процессов ответственного хранения (3PL) с соблюдением отраслевых стандартов для товаров категории «детское питание». 3. Оптимизация процессов и внедрение систем Проведение глубокой оптимизации складских и транспортных логистических потоков, снизившей операционные издержки. Успешное внедрение адресной системы хранения товаров, повысившей эффективность использования площади и скорость обработки заказов. Постановка и наладка системы складского и операционного учета. 4. Операционное управление дистрибуционным центром Организация и контроль полного цикла складских операций: от приёмки, размещения, комплектации до отгрузки и документооборота. Проведение регулярных инвентаризаций с высочайшей точностью, что критично для товаров ответственного хранения. 5. Управление персоналом и эффективностью Построение системы мотивации, оценки персонала (по качественным и количественным метрикам) и расчета заработной платы. Полный цикл HR-функций: от найма и обучения до создания условий для выполнения стратегических задач.

Профиль: Опытный руководитель и организатор с подтверждённым опытом построения складской и транспортной логистики «с нуля». Специализация на запуске и выводе на операционную эффективность новых логистических объектов (5000 м²). Экспертиза включает полный цикл: от проектирования процессов, подбора и обучения команды до внедрения систем учёта, мотивации и оптимизации транспортных потоков. Ключевые компетенции: Проектный запуск: Организация работы склада и логистики с нуля (greenfield project). Построение процессов: Разработка и внедрение складского учёта, должностных инструкций, системы мотивации. Управление комплексом: Руководство складом (5000 м², 60+ чел.) и транспортным парком. Транспортная логистика: Маршрутизация, оптимизация доставки от производителя до клиента. Управление персоналом: Подбор, оценка, обучение, расчёт ФОТ, поддержание дисциплины. Операционное управление: Контроль эксплуатации транспорта и складской деятельности. Опыт работы и ключевые достижения 1. Проектирование и запуск логистического комплекса Полностью организовал работу склада площадью 5000 м² «с нуля»: от концепции до полнофункциональной работы с командой 60+ сотрудников. Спроектировал и внедрил эффективную модель транспортно-логистических потоков «от двери производителя до двери заказчика». Разработал и внедрил с нуля систему складского учёта и документооборота, обеспечивающую контроль и точность операций. 2. Управление транспортной логистикой и парком Организовал подготовку транспортного парка к эксплуатации и установил систему контроля за его техническим состоянием и эффективным использованием. Оптимизировал процесс доставки за счёт грамотной маршрутизации транспортных потоков, сократив время и затраты на логистику. 3. Построение команды и HR-системы Сформировал работоспособный коллектив с нуля: от подбора и оценки соответствия кандидатов до их обучения и адаптации. Разработал пакет регламентирующих документов, включая должностные инструкции для всех категорий работников. Создал и внедрил систему мотивации персонала (KPI, премии, штрафные санкции), нацеленную на результаты и дисциплину. Наладил учёт рабочего времени и расчёт заработной платы. 4. Операционное руководство и контроль Осуществлял общее руководство складом, контролировал исполнение задач и соблюдение стандартов работы. Обеспечивал поддержание трудовой дисциплины и производственного порядка на объекте.

Профиль: Стратегический управленец с опытом полного цикла организации и руководства логистическим комплексом «с нуля» до операционной зрелости. Экспертиза в построении эффективных процессов на крупном объекте (12 000 м², 18 000+ SKU) с полной ответственностью за транспорт, склад, персонал (50+ чел.) и системы учёта. Нацелен на создание логистики как конкурентного преимущества компании за счёт оптимизации и грамотного управления. Ключевые компетенции: Проектный запуск: Организация работы логистического комплекса с «нулевого» уровня. Стратегическое руководство: Управление крупным объектом (12 000 м², 50+ чел., 18 000+ SKU). Транспортная логистика: Маршрутизация и управление перевозками. Построение систем: Внедрение и наладка систем складского учёта и мотивации. Операционное управление: Контроль полного цикла (приёмка, хранение, комплектация, отгрузка). Управление персоналом: Полный цикл (подбор, оценка по KPI, обучение, мотивация, расчёт ФОТ). Опыт и ключевые результаты 1. Проектирование и запуск логистического хаба Полностью организовал и вывел на плановые показатели транспортно-складской комплекс площадью 12 000 м² «с нуля». Управлял ассортиментом в 18 000+ наименований. Спроектировал и внедрил с нуля эффективную систему складского и операционного учёта, заложив основу для контроля и масштабирования. 2. Управление транспортной логистикой Организовал и оптимизировал маршрутизацию транспортных потоков для обеспечения своевременных поставок и снижения логистических издержек. 3. Операционное управление складом полного цикла Построил и контролировал все ключевые процессы: приёмка товара, адресное размещение, сборка заказов, отгрузка, документооборот. Наладил регулярное проведение инвентаризаций, обеспечив высокую точность учёта на крупном объекте. 4. Построение команды и систем управления персоналом Сформировал и развил команду из 50+ сотрудников с нуля: от подбора и оценки (качественной и количественной) до обучения и адаптации. Создал и внедрил систему мотивации, нацеленную на производительность и качество работы. Организовал учёт рабочего времени и наладил процесс расчёта заработной платы. 5. Общее руководство и контроль эффективности Осуществлял стратегическое и операционное руководство комплексом, контроль за исполнением обязанностей и созданием условий для достижения бизнес-целей.

Руководство сменой 190 человек, распределение работ, контроль за погрузо-разгрузочными работами, распределение фронта работ, инвентаризация.Склад 12000 кв.м.

Ведение приемки и отгрузки товара, учет,организация доставки.Склад1000кв.м,20чел.