Консультант по стратегическому/операционному и антикризисному управлению: проведение интервьюирования с высшим руководством компании и департаментов; анализ данных для оптимизации внутренних процессов организации, выявление слабых мест в компании\организации. Подготовка предприятий к аудитам СМК со стороны потребителей и консультирование при проведении внутренних аудитов (СМК, продукт, процесс) и аудитов поставщиков; разработка и внедрение СМК с нуля (входной контроль, контроль в процессе производства, работа с поставщиками и потребителями). Разработка и проведение обучающих тренингов по системам Lean, СМК. Практическое применение инструментов Lean на производственных участках и в службах. Описание внутренних бизнес - процессов в виде стандартов\инструкций; разработка и внедрение процедур по направлениям: материальная и нематериальная мотивация; адаптация и наставничество (сокращение текучести кадров и % брака; повышение качества и выработки на 1 работника); анализ потерь и их устранение с использованием инструментов и подходов Бережливого производства. Оптимизация производственных процессов и рабочих операций. Анализ производственных показателей и выработка рекомендаций для руководства.

Управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. Управление персоналом предприятия, решение вопросов по количеству и качеству выпускаемой продукции, организация работ по анализу несоответствий/ выполнению производственной программы/ разработке мероприятий по улучшению деятельности подразделений и развития предприятия, организация и проведение совещаний разного уровня (от бригады до топ-менеджмента); подбор персонала; актуализация оргструктуры предприятия. Достигнутый эффект: увеличение портфеля заказов с сохранением уровня качества, ростом маржинальности и прибыльности предприятия, запуск нового цеха и обособленного производства

Подбор, обучение и развитие персонала. Управление персоналом службы качества, технологической службы и службы по персоналу. Организация работ по анализу несоответствий и разработке мероприятий. Проведение совещаний по качеству, по развитию кадрового потенциала персонала и повышению эффективности.

Запуск агентства недвижимости с нуля. Подбор персонала. Разработка оргстуктуры агентства и должностных инструкций. Разработка инструкций и методологий работы по направлениям: подбор и обучение персонала (включая наставничество), скрипты по поиску клиентов/объектов, заключение агентских договоров и их ведение до сделки. Постановка задач, ежедневные планерки, разборы сделок. Обучение сотрудников продажам и переговорам (по готовым скриптам и методикам): деловое общение, ведение переговоров и выявление потребностей, планирование продаж и клиентоориентированность, поиск и привлечение клиентов, теплые и холодные продажи, работа с возражениями, грамотность в описании и визуальном представлении объекта и т.д. Контроль дисциплины и качества работы с клиентами. Управление группой менеджеров/агентов. Разработка и контроль выполнения планов по ключевым показателям. Переговоры с собственниками и покупателями. Заключение договоров. Показы и просмотры объектов.

Критерии достигнутой эффективности: Внедрил план мероприятий по развертыванию систем качества и производственной системы альянса APW на предприятии. Улучшение по продукту – в 1,52 раза, по процессу – 2,62 раза. Провел оптимизацию методологии контроля и оптимизацию численности персонала службы качества (снижение персонала на 18%) без потери функциональности службы качества. Обеспечил снижение общего уровня дефектности в 2,36 раза и полное отсутствие критических/значительных несоответствий на выпускаемой продукции за счет обучения персонала инжиниринга, логистики, производства и службы качества.

Консультирование (практическое внедрение) инструментов и методов по оптимизации производства, складского хозяйства; консультирование (практическое внедрение) по разработке, развертыванию и улучшению СМК (системы менеджмента качества), СМБП (системы менеджмента бережливого производства) и построению производственной системы с "0".

Критерии достигнутой эффективности: Разработка и внедрение системы сокращения затрат. - Внедрил систему по анализу и разработке мероприятий для снижения затрат; - Организовал внедрение элементов бережливого производства; - Обеспечил обучение сотрудников предприятия основам Производственной системы.

1. Критерии достигнутой эффективности: Локализация оснастки для производства автокомпонентов. - Локализовал оснастку для производства высокотехнологичных автокомпонентов; - Разработал и внедрил программу импортозамещения материалов для изготовления блок-фар и задних фонарей для автомобилей LADA VESTA и LADA X-RAY. 2. Критерии достигнутой эффективности: Поставка продукции заказчику в режиме “JUST IN TIME” без претензий к качеству продукции с одновременным запуском в производство нового продукта. - Обеспечил сокращение некомплектных автомобилей у потребителей (АВТОВАЗ, ОАГ, GM САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, GM-AVTOVAZ) с нескольких десятков тысяч до "0"; - Организовал работу складского хозяйства, эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение потерь, увеличение оборота; - Организовал разработку и внедрение системы бережливого производства; - Внедрил систему координации и управления материально-техническим снабжением и закупками; - Выполнил обязательства по всем показателям эффективности (KPIs) в рамках личной ответственности. 3. Критерии достигнутой эффективности: Успешное прохождение аудита по качеству UTAC, подготовка к сертификации системы экологического менеджмента. - Разработал и внедрил систему менеджмента качества в соответствии со стандартами ИСО 9001 и ИСО/ ТУ 16949; - Успешно прошел сертификационный аудит UTAC; - Подготовил систему экологического менеджмента к сертификации; - Оптимизировал численность персонала и затраты.

Критерии достигнутой эффективности: Поставка продукции без претензий по качеству. - Организовал подготовку с «0» и успешное прохождение сертификационного аудита на соответствие требованиям стандартов ИСО 9001 и ИСО/ ТУ 16949; - Организовал подготовку и обеспечил успешное прохождение аудита по качеству со стороны АЛЬЯНСА РЕНО-НИССАН; - Обеспечил отсутствие дефектов и отсутствие простоев по качеству продукции, поставляемой на производства АВТОВАЗ и ОАГ; - Внедрил инструменты качества, среди них: 8D, FMEA, FTA; - Разработал и внедрил с «0» требования по качеству и гарантии в договорах на поставку комплектующих изделий от суб-поставщиков.

1. Критерии достигнутой эффективности: Обеспечение управления проектами новых автомобилей, включая модернизации. - Обеспечил проверку, корректировку и утверждение проектов: LADA GRANTA, LADA LARGUS, LADA PRIORA и LADA KALINA (модернизация); - Подготовил решения по оптимизации производства и инвестициям для Высшего руководства АВТОВАЗ. 2. Критерии достигнутой эффективности: Обеспечить отсутствие критических и значительных несоответствий автомобилей всего модельного ряда АВТОВАЗ. - Обеспечил инспекционную оценку готовых автомобилей всего модельного ряда и отсутствие критических и значительных несоответствий у потребителей; - Осуществил оперативный контроль производственной программы автомобилей ВАЗ; - Проводил FMEA – анализы процесса производства автомобилей; - Внедрил применение методик APQP, FMEA, PPAP, 8D.