Пресейл, управление проектами (планирование, подготовка смет, управление командами: от инициирования до закрытия проекта/договора) по внедрению хранилищ данных, BI, ИИ (предиктивная аналитика, голосовые ассистенты, интеллектуальный анализ документов, интелектуальный анализ событий, компьютерное зрение) . Организация архитектурной проработки предлагаемых решений.

Управление проектом по внедрению ERP SAP HANA в группе компаний Лукойл

Управление проектами внедрения SAP TM. Полный жизненный цикл от инициирования до сдачи в промышленную эксплуатацию.

Консультации по управлению проектами, разработке технико-комерческих предложений и технических заданий, реализации проектов по трансформации компаний, аудиту информационных технологий, разработке стратегии развития ИТ, архитектуры, внедрения информационных систем

Управление и реализация проектов по трансформации компаний, по оптимизации бизнес-процессов, в т.ч. информационных технологий, по созданию методических документов управления архитектурой предприятия, в т.ч. информационных технологий, по внедрению информационных систем, по проведению аудита состояний информационных технологий и планированию развития информационных технологий компаний. Подготовка проектов и отчетных материалов по проектам.

Подготовка конкурсной документации, технического задания, плана, бюджета проекта по аудиту информационных технологий и разработке стратегии развития информационных технологий для предприятий ГК РосКосмос, предприятий торгово-логистического холдинга. Методологическая подготовка аудита: запросы информации, опросники, программа интервьюирования, структура отчетных материалов. Переговоры с заказчиком.

Выполнение функций директора по информационным технологиям - Член Совета директоров компании. Проведение аудита ИТ. Актуализация стратегии ИТ. Построение процессов службы ИТ (эксплуатация, развитие, разработка ПО, управление проектами). Управление архитектурой, персоналом и бюджетом ИТ. Директор проектов по оптимизации бизнеса на ИТ-платформе (Портал, CRM, ERP, СЭД, Складская и транспортная логистика, Бюджетирование, Прогнозирование, инженерная и серверная ИТ-инфраструктура).

Управление проектами по аудиту промышленной автоматизации и разработке стратегии развития промышленной автоматизации для горнорудных предприятий НорильскНикеля, по разработке архитектуры и программы развертывания Комплексной информационной системы коммерческого оператора электро-зарядных станций для компании РОССЕТИ. Методологическая подготовка проектов: техническое задание, планы, смета, устав, запросы информации, опросники, программа интервьюирования, структура отчетных материалов. Переговоры с заказчиком.

Выполнение функций Главного ИТ-архитектора компании. Организация Офиса проектного управления Разработка устава офиса, процессов, процедур, регламентов. SLA. Задачи: управление развитием ИТ-архитектуры компании (SAP и портфель из более 80 открытых проектов); проектирование высокоуровневой архитектуры ИТ-решений Корпоративной информационной системы управления (SAP и около 260 систем и модулей, около 300 автоматизированных интерфейсов обмена данными, ЦОДы); оптимизация бизнес-процессов функциональных подразделений управляющей компании, торговых сетей (Пятерочка, Перекресток, Карусель), распределительных центров, производственных комплексов, транспорта; подготовка Архитектурных концепций по новым ИТ-решениям (около 30 в квартал); организация и проведение Архитектурного комитета для согласование новых проектов; контролинг в рамках Комитета по релизам; участие в рамках экспертного совета Тендерного комитета при выборе новых ИТ-решений, разработка методик выбора ИТ-решений; разработка Стратегии развития ИТ компании и новой организационной структуры ИТ службы; аудит ИТ; методологическая работа (разработка регламентов ITSM/SLA, положений подразделений и комитетов и пр); планирование и бюджетирование; подбор персонала.

Проектирование и развертывание Офиса проектного управления продажами ключевым клиентам на платформе MS SharePoint.Выполнение функций руководителя проекта. Разработка устава офиса, процессов, процедур, регламентов. Развертывание офиса. Совершенствование и оптимизация операционной деятельности.Поддержка директоров продаж департамента при взаимодействии с клиентами. Выявление и формирование потребностей клиентов в области информационных технологий.

Выполнение функций Заместителя Директора Департамента информационных ресурсов и информатизации Министерства регионального развития Российской Федерации. Разработка финансового плана на 2014 г., актуализация финансового плана на 2013 г. по мероприятиям информатизации. Реорганизация службы технической поддержки пользователей и технического обслуживания программного и аппаратного обеспечения. Подготовка конкурсной документации и технического задания по разработке системы мониторинга финансовых результатов выполнения федеральных государственных целевых программ, реестра информационных систем, электронного паспорта субъекта РФ. Аудит результатов проекта по созданию Системного проекта системы мониторинга реформы ЖКХ в России. Подготовка предложений по использованию в ведомстве информационной платформы постолимпийского наследия ГК Олимпстрой. Организация и проведения инвентаризации нефинансовых активов, находящихся под управлением Департамента информационных ресурсов и информатизации. Контроль хода проекта развития системы ведомственного документооборота, портала. Разработка Ведомственной стратегии информатизации. Аудит планов информатизации ведомства на 2014-2016 гг. Аудит качества результатов государственных контрактов за 2012-2013 гг. по информатизации ведомства. Подготовка тематических справок и докладов Министру. Организация взаимодействия с исполнителями по государственным контрактам. Взаимодействие с Минкомсвязи по вопросам ГИС ЖКХ в части создания Концепции системы.

Отрасли: госсектор (Минздравсоцразвития, Минрегион, Минпромторг, Росавтодор, Минэнерго, Росрыболовство, Универсиада в Казани, Олимпстрой, Федерация футбола РФ, Рособоронзаказ, Спецстрой, ФССП, ФСТЭК, Росалкогольрегулирование, Ростуризм, Росфинмониторинг, ФСИН, ФСВТС, Генпрокуратура, Росимущество, Счетная палата, ФМС, Ростелеком, Рослесхоз, Администрация Якутии, РосаккредитацияАдминистрация губернатора Московской области и пр.), связь (Ростелеком), энергетика (ППГХО, ИНТЕР РАО), металлургия (ППГХО), транспорт (Новапорт), медицина (Федеральное медико-биологическое агентство России, Минздрав) Проекты: Основная деятельность осуществлялась у заказчика по аутсорсингу: - Работа руководителем направления в Департаменте государственной политики в области информационных технологий и координации информатизации Минкомсвязи (см.ниже) - Работа руководителем направления в Департаменте федеральных программ проекта «Информационное общество» в Ростелекоме (см. ниже) Дополнительно выполнялись следующие задачи: - «Концепция методики системы адекватных сбалансированных показателей эффективности деятельности ОГВ и ОМСУ для Администрации губернатора Московской области». Разработка концептуальных положений и модели. В рамках подготовки вопроса о показателях на госсовете РФ 2012 г. - «Концепция развития информационных технологий для Московской области». Подготовка детальной структуры документа. Аудит отчетного документа - «Развертывание автоматизированной информационной системы трансфузиологии ФМБА России». Аудит технико-экономического обоснования. - «Проектирование и организация телекоммуникационных и вычислительных мощностей Федерального центра обработки данных (ФЦОД ЕГИСЗ) Министерства здравоохранения РФ, сопровождение и эксплуатация». Аудит технического задания конкурсной документации - «Стратегия развития информационных технологий «Приаргунского производственного горно-химического объединение (ППГХО)». Руководитель проекта на этапе пресейл. Подготовка технико-коммерческого предложения, презентация, переговоры и согласование с клиентом, подготовка технического задания и договора - «Стратегия развития информационных технологий компании ИНТЕР РАО». Руководитель проекта на этапе пресейл. Подготовка проекта детальной структуры проектных документов - «Стратегия развития информационных технологий компании Новапорт». Руководитель проекта на этапе пресейл. Подготовка технико-коммерческого предложения, презентация, переговоры и согласование с клиентом, подготовка технического задания и договора - «Создание Федеральной государственной информационной системы Росаккредитации». Руководитель проекта на этапе пресейл. Разработка ресурсного плана проекта по составу и компетенциям. Подготовка сметы проекта. Разработка детальной структуры отчетных документов - «Разработка Требований и Концепции инфраструктуры связи и информационных технологий Чемпионата Мира по футболу 2018 г. в РФ». Разработка ресурсного плана проекта по составу и компетенциям. Подготовка сметы проекта. Разработка детальной структуры отчетных документов - «Разработка концепции, стратегии, программы по развитию ИТ-отрасли в республике Саха (Якутия)». Руководитель проекта на этапе пресейл. Разработка ресурсного плана проекта по составу и компетенциям. Подготовка сметы проекта. Разработка детальной структуры отчетных документов Постоянно выполняемые функции в рамках должности: - подготовка договоров и технических заданий - проведение переговоров с клиентами - разработка технико-коммерческих предложений, технико-экономических обоснований, финансово-экономических обоснований внедрения средств информационно-коммуникационных технологий - проектирование, аудит и экспертиза решений, стратегическое планирование развития в области информационных технологий крупных компаний, министерств и ведомств - аудит и стратегический менеджмент в области информационных технологий - экспертиза документов, проведение переговоров и обследований на местах в ходе предпродажной подготовки, продаж, выполнения проектов.

Исполнение обязанностей Директора департамента консалтинга (подготовка бюджета департамента, разработка планов, отчетность по деятельности подразделения, координация работы сотрудников) Выполнение обязанностей Коммерческого директора в части договорной работы (подготовка технико-коммерческих предложений, смет проектов, технико-экономических обоснований, финансово-экономических обоснований, договоров и технических заданий, проведение переговоров с заказчиками и подрядчиками). Подготовка плана мероприятий по работе с клиентами. Выполнение обязанностей Руководителя проектов, Главного инженера проекта на проектах по планированию развития компаний и ведомств, реорганизации управленческой и производственной деятельности предприятий. Разработка организационной структуры , трансформация бизнес-процессов предприятий (для заказчиков). Всего более 60 мероприятий по выполнению проектов и коммерческой деятельности в различных отраслях: банки, энергетика, госсектор, топливо, коммерция,связь, индустрия, металлургия, добыча, транспорт, проектно-изыскательные организации

Исполнение обязанностей руководителя проекта, ИТ архитектора Департамента Глобал бизнес сервисес - Business Consulting Services / Global Business Services в проектах по реорганизации управленческой и производственной деятельности компаний заказчиков на базе информационной платформы. Подготовка технических заданий, проведение переговоров с заказчиками и подрядчиками. Подготовка годового плана мероприятий по работе с ключевыми клиентами компании IBM. Выполнение проектов по реорганизации управленческой и производственной деятельности предприятий, по планированию развития компаний, разработке Концепций, Стратегий, Программ развития ИТ, Выполнение проектов по внедрению автоматизированных информационных систем. Всего более 20 мероприятий по выполнению ИТ проектов в отраслях: транспорт, банки, энергетика, госсектор, медицина, страхование, коммерция, связь, металлургия