руководство отделом (в прямом подчинении 17 человек); стратегическое планирование и развитие продаж; составление бюджетов продаж и расходов отдела; анализ эффективности работы отдела; разработка мероприятий по увеличению объемов продаж отдела; оперативное управление отделом: организация работы, координация, контроль выполнения плана продаж, составление отчетов; контроль дебиторской задолженности, работа с просроченной задолженностью; ведение переговоров с клиентами и заключение договоров; расширение собственной клиентской базы и базы отдела; разработка системы мотивации отдела.

Производственное объединение «Эколос», Заместитель Генерального директора, производство оборудования для очистки и перекачки сточных вод, штат - 350 сотрудников, ежегодно реализация 50 - 70 строительных объектов на территории РФ и стран СНГ, производственный комплекс 9000 м 2. Управление отделами развития, продаж , тендерным отделами.Общее развитие объединения. Работа со службами заказчика - подрядчика. Участвовал в разработке проектов очистных сооружений на Куйбышевском, Новокуйбышевском, Сызранском и Ачинском НПЗ. Организовал проектирование , изготовление и продажу модульных очистных сооружений для Сызранского НПЗ и концерна «Мечел», Казанского Порохового Завода, Автомобильного Завода DERWAYS и др. значимых объектов на сумму более 1 млр. рублей

Оперативное управление и организация работы розничной сети в соответствии с установленными фирменными стандартами. • Планирование экономических показателей эффективности работы магазинов в рамках финансового плана Компании • Бюджетирование • Управление продажами, разработка и реализация программ по стимулированию роста продаж, противодействия конкурентам. Анализ продаж и товарных остатков. • Контроль выполнения поставленных планов по товарообороту и операционным расходам, указанным в бюджете. • Построение эффективной системы управления персоналом, адаптации, повышению квалификации, аттестации, мотивации на удержание, создание кадрового резерва. • Организация, руководство и участие в проведении проверок финансово-хозяйственной деятельности, предотвращение потерь • Оценка перспектив открытия потенциальных объектов • Запуск магазинов сети с нуля.