1. Консультация по наилучшему использованию земельных участков, недвижимости, а так же непрофильных активов. 2. Составление и написание бизнес планов. Участие в защите перед финансовыми институтами. 3. Оценка непрофильных активов, разработка в стратегии развитии непрофильных активов, вывод на прибыльность. 4. Нахождения привлекательных участков под промышленную застройку (инфраструктура, коммуникации и т.д.). 5. Представление интересов Заказчика в переговорах и т.д.

1. Руководство проектом с проживанием во Вьетнаме и Камбодже, запуск отеля Haytt и продажа вилл; 2. Составление бизнес плана, оценка прибольности проекта (NPV, IRR, SWOT и т.д.); 3. Определение потребностей в финансировании, составление графика финансирования, графика проекта; 4. Работа с органами власти Вьетнама, переговоры на высшем исполнительном уровне; 5. Утверждение мастер плана, концепт плана, работа с агенствами, консультантами, субподрядчиками, ведение переговоров. Подключение к мощностям (ТУ); 6. Проведение тендеров, выявление оптимальных условий сотрудничества для акционеров Mirax; 7. Оформление документов, изучение законодательства страны; 9. Работа с подрядчиками и партнерами; 10. Объем инвестиций более 100 млн.дол, общая площадь продоваемых и управляемый площадей отеля и вилл более 45000 м.кв.; 11. Работа с отельером Haytte. 12. Управление проектом. 13. Продвижение и раскрутка отеля Mirax Private Island Resort, Камбоджа. 14. Консультирование в частных проектах.

1. Комплексная оценка новых проектов (NPV, IRR, SWOT и т.д.); 2. Разработка юридической и финансовой схемы вхождения в проект, графиков проекта, графиков финансирования; 3. Анализ наилучшего использования и разработка концепции; 4. Разработка эскизной и рабочей документации (с привлечением иностранных консультантов, архитекторов); 5. Оформление документации по проекту, работа с органами исполнительной власти, получение ТУ, изменение целевого использования; 6. Работа с консалтинговыми компаниями (Сolliers, Knight Frank, Cushman, Ernst and Young, DTZ, Horwarth, LaSalle и др.) 7. Работа с Отельерами. 8. Работа с фитнес операторами. 9. Привлечение арендаторов. • Приобретение земельных участков в городах: Новосибирск (общая площадь 54 га), Екатеринбург (97 га), Красноярск (7,7 га), Пермь (10,6 га), Ростов на Дону (70 га – совместное освоение с партнерами). • Продажа земельного участка на о. Пукет, Таиланд (48 га).

2005- 2007 (Командировка в Среднюю Азию) 1.Генеральный директор представительства в Узбекистане. 2.Коммерческий директор по Среднеазиатскому бизнесу. (Казахстан, Киргизия, Узбекистан). •Набор, обучение, управление персоналом, в подчинении 90 человек в 11 городах. •Постановка задач. Выполнение планов продаж. •Открытие новых торговых отделений, организация работы всех служб торгового отделения. •Маркетинг, определение торговой политики, ценообразование, формирование ассортимента. •Бюджетирование, финансовое планирование. •Обучение продуктам и технологии продаж. •Мотивация персонала, на достижение как краткосрочных, так и долгосрочных целей компании. •Антикризисное управление в Узбекистане. •Вывод торгового отделения на плановые показатели. •Работа с органами исполнительной власти и первыми лицами предприятий. •Продвижение узкоспециализированных, специфических материалов. •Вывод представительства из кризиса на плановые показатели. 2003 – 2004 г. Руководитель направления технической поддержки Управления Торговой сетью ТехноНИКОЛЬ. •Определение стратегии развития отдела. •Набор и обучение персонала. •Разработка мотивации. •Проведение промо акций в городах. •Маркетинговые исследования. •Работа с проектными институтами •Разработка аттестационных программ для торговой сети. •Продвижение материалов компании. 2002 – 2003 г. Технический специалист, менеджер по качеству Управления Торговой сети ТехноНИКОЛЬ. •Работа на выставках. •Обучение персонала. •Проведение аттестации персонала компании. •Консультация клиентов. •Проведение семинаров для проектных институтов